▲全國媒體走進“明康匯”農業基地行活動丹江水庫放魚苗
浙江在線·浙商網12月22日消息（記者 金靖）12月的清晨，丹江口水庫的湖面寒風凜冽，明巖松呵著白氣同工作人員乘船，來到丹江口水庫魚類增殖放流站。五萬斤“四大家魚”魚苗被投放到國家一類飲用水質標準的丹江水中，這樣的投放將持續到明年3月，保持庫區魚類存量500萬公斤。
明巖松是海亮集團旗下農業食品品牌“明康匯”—丹江口水庫公司的負責人，他告訴記者，明年10月份，投放的魚苗長到4斤左右，將作為明康匯的生態品牌魚捕撈上來，通過冷鏈物流銷往全國。
丹江口水庫水產基地僅是海亮“明康匯”22個農業基地的其中一個，海亮還繼續在境內外尋找符合其嚴苛要求的優質基地。
12月19日下午，海亮集團正式對外宣布布局三年之久的農業食品品牌“明康匯”，并同40多名中高管代表簽下誠信協議。
值得注意的是，海亮布局的是生鮮食品全產業鏈，囊括了從選種、種養、加工、儲運乃至終端銷售的垂直一體化系統。
海亮集團董事局主席馮海良宣布啟動農業項目
食品安全危機讓海亮發現商機
作為中國民企500強第16位，國內最大的銅加工企業，涉及教育、地產、金融、環保等多個產業的海亮集團，為什么選擇去做生態農業，成了大家關心的問題？
馮海良告訴記者，起初為了海亮學校一萬多個孩子吃上安全、健康的餐食，海亮自己種田、養殖。當看著他們滿意的笑容，就想：為什么不讓更多的人也享受這本該屬于他們的快樂呢？
而另一個大背景則是，城鎮化改革為盤活農村土地資源、推動傳統農業轉型打開了窗口，但資金、人才、技術、信息、理念等要素瓶頸仍束縛著現代農業的發展步伐，這一局面也給了資本“抄底”的良機，眾多大佬開始斥巨資揮師逐鹿農業領域。在食品安全備受關注的當下，有很大一部分人愿意溢價吃到安全食品，這也給現代農業帶來了較大的盈利空間。
“我們不會做‘土豪農業’，但真正的優質食品，因時間成本問題，價格也必須維持在一個基本水平。”馮海良表示。
▲江西安高基地
從丹江口有機魚到安徽土雞
布局三年建22個農業基地
12月19日—23日，海亮組織了全國媒體走進“明康匯”農業基地行活動。其中20日下午，“明康匯”位于丹江口水庫的生態魚養殖區，記者們放養了數千斤的魚苗，并品嘗了擁有國家一類飲用水質標準的丹江水。
丹江口水庫是中國南水北調中線工程的水源地，國家一級水源保護區，總面積846平方公里，有“亞洲天池”之美譽。
“好山好水養好魚。” “明康匯”—丹江口水庫公司的負責人明巖松告訴記者，經過中科院水生生物專家論證，丹江口水庫是發展清水漁業的理想之地。為此，海亮集團剛同淅川縣政府簽訂了養殖開發協議，計劃對丹江口水庫水產基地投資1.2億元，建設22萬畝的生態魚養殖區和50萬畝的有機魚養殖區。
“投放的都是生態魚苗，這兩年還在投入期，計劃三年后達到年捕撈量300萬斤。”明巖松說，丹江口水庫產的魚在市場上一直供不應求。
除了丹江口的魚，各位記者們還走訪了安徽、江西等地的土豬和土雞種源建設生態養殖基地，云南的越冬、越夏應季種植基地，浙江仙居、江西高安的種植綠色示范基地，位于平湖的飼料加工廠、化驗室，位于上海金山基地的種養廚房、物流基地、加工廠等。
較之于訂單類全產業鏈，“明康匯”產業鏈內全部自營，這次活動讓媒體近距離觀察“明康匯”從選地、選種，到種植、養殖；從原料加工到物流配送，從品牌推廣到食品銷售，形成安全、營養、美味的食品供應實現全產業鏈過程。
明康匯全產業鏈
用誠信協議護衛“舌尖上的安全”
12月19日下午，海亮集團正式對外宣布布局三年之久的農業食品品牌“明康匯”，還同40多名中高管代表簽下誠信協議。
“產銷分離，信息不透明、環境污染都是造成食品問題的主要原因，但誠信的匱乏才是根源之所在”。馮海良在采訪中談及食品安全問題時認為，為此他讓明康匯進軍生態農業與健康食品的企業戰略中，將誠信設定為做食品產業的最高“門檻”，將在企業推行《誠信協議》作為經營管理的基本“法則”。
據介紹，在招聘人員進入明康匯之前，即設立嚴苛準入標準，如在海亮集團、明康匯生態農業集團、明康匯健康食品集團分別設立誠信監察室，對公司違背誠信行為，多渠道監督、檢查、處理，受理消費者投訴；出臺《員工誠信守則》，強化員工誠信意識，與明康匯全體員工簽訂誠信協議，約束員工不誠信行為，并在公司官網設立誠信曝光臺，把“家丑”外揚，接受社會監督。
“我們希望通過此類方式推動誠信體系落地，構建行業從業者者誠信守法的外部約束機制，同時在企業內部形成文化驅動的長效管理機制。”海亮人力資源部總監汪洋表示。
簽訂誠信協議
打造史上最詳盡農產品追溯體系
海亮還打造了“農產品全程追溯體系”。海亮集團首席信息官丘立濤介紹稱，明康匯披露信息覆蓋蔬菜、魚類、肉類等自產全品類生鮮，涵蓋產地信息、種養方式、用藥標準、最后一次用藥信息、檢測報告、物流溫度與時間等多個環節，“堪稱國內最為詳盡的農產品追溯體系”，以求告知與公眾，便于監督。
此外，明康匯在全程冷鏈物流、質量監管體系、科研團隊建設等方面均投下重金，海亮內部稱之為“兩大體系，八項措施”。
“我們并不期望這樣的誠信大會僅僅成為一場形大于實的作秀。而是希望能夠真正規范員工的行為準則，作為我們一切行動的基石，貫穿于農業產業鏈的起始與終端--從自凈開始，直到凈化整個行業。”馮海良稱。
農業食品之于公眾脆弱的信任體系仍待重建，“徹底扭轉農業食品安全形勢目前絕非旦夕之功，也非一企所為”，馮海良表示，“我們希望通過成功開創大規模的生鮮食品全產業鏈經營模式，引領更多企業參與。通過樹立行業標注，修補現實裂痕，達成集體共識，形成合力，從而能夠讓現時現景予以改觀。”
